La globalización cada vez más integrada ha permitido a muchos empresarios iniciar sus propios negocios desde el extranjero. Los países han adoptado diferentes medidas para crear un mejor entorno económico. Tanto las importaciones como las exportaciones son cada vez más frecuentes. Todo esto debería contribuir a la práctica de las adquisiciones mundiales.
Literalmente, las compras globales significan la adquisición de productos o servicios más allá de las fronteras geopolíticas. Es una práctica habitual utilizar la eficiencia global para proporcionar productos o servicios.

Por ejemplo, teniendo en cuenta el costo relativamente bajo de la mano de obra calificada y las materias primas u otros factores, los empresarios de los países desarrollados pueden comprar algunos productos intensivos en mano de obra de los países en desarrollo.

Son eficiencia global. Por ejemplo, eres un vendedor de Amazon y quieres comprar de China teniendo en cuenta las enormes diferencias de costos y los productos competitivos.

La estrategia global de compras está vinculada a la estrategia de compras centralizadas para comprar productos de diferentes regiones del mundo de acuerdo con los estándares de la empresa. Esta es una opción inteligente para las empresas que manejan diferentes categorías de productos. Pero una estrategia global de compras exitosa no es tan fácil como piensas.

¿¿ cómo lo haces? Este será un gran problema que se detallará en este blog: Nbsp; Espero que puedas encontrar algunos consejos útiles para tu negocio de compras, especialmente para las startups de comercio electrónico.
1. haz tus deberes
En primer lugar, debes hacer tus deberes y recopilar todos los detalles relevantes de tu negocio. Antes de comenzar a externalizar, debe conocer su ámbito de negocio, objetivos de negocio, etc. debe descomponer sus objetivos en planes prácticos y luego tomar decisiones.

Debe conocer cualquier información relacionada con su producto, incluyendo categorías de productos, precios, imágenes, calidad, funciones, comentarios, competencia en el mercado y proveedores, entre otros. todo esto le ayudará a mejorar la externalización actual y mejorar su negocio. Sabrá mucho sobre las materias primas del producto y los procesos de fabricación relacionados. Comprenderá mejor su negocio, especialmente los estándares relevantes del negocio.

Además, debe conocer su relación actual con el proveedor y su ubicación, el precio de compra, etc. conocerá mejor el mercado de compra y sus socios de compra.

Para comprender todos estos factores relevantes, debe realizar su propio análisis de sus necesidades de compra. Esto es muy importante para vuestro negocio. También puede conocer los estándares operativos para la compra de productos. Comprendiendo las deficiencias y ventajas, sabrás dónde debes mejorar tu posición o comenzar una nueva estrategia de compra. Este es un paso importante en una estrategia de adquisición exitosa.

Además, debe conocer la fiabilidad de los proveedores y los contratos de compra que actualmente firma con ellos. Comprendiendo esto, podrá establecer mejor un calendario para la implementación de la Estrategia.

Si es posible, puede formar un equipo para hacer un plan aproximado para su negocio con datos detallados y precisos. Después del análisis, puede esbozar las acciones de su estrategia de compra.

2. realizar encuestas de mercado
La investigación de mercado es otro paso importante que le puede ayudar a evaluar la situación del mercado y los posibles proveedores extranjeros para proporcionarle productos y servicios en el Estado actual. Esto significa que primero debes entender el mercado actual y los proveedores. Nbsp; Debería ser uno de los trampolín más importantes para una estrategia de adquisición efectiva.

Hay que estudiar desde múltiples fuentes para tener una visión completa del mercado, incluidos posibles proveedores, líderes de la industria, estándares de compra, procedimientos, precios normales de externalización, calidad media del producto.

Puede buscar noticias de la industria en Internet o en revistas comerciales de la industria. Si es posible, puede mantener conversaciones con los asesores comerciales pertinentes; Participar en asociaciones y conferencias industriales o comerciales. Preste mucha atención a las noticias de la industria. Además, puede ponerse en contacto con profesionales de la industria para obtener algunas ideas perspicaces sobre el desarrollo del mercado.

3. Mercado & amp; Evaluación de proveedores
En esta etapa, debe evaluar el mercado y los posibles nuevos proveedores globales. Teniendo en cuenta la información de investigación de mercado, debe establecer una lista detallada de proveedores, así como un conjunto de criterios de referencia para la selección de proveedores. Esta debería ser la clave para encontrar socios de compras calificados y confiables para promover el desarrollo empresarial.

Este debe ser un proceso para analizar toda la información que recopila, incluidos los detalles de su negocio e información de mercado. Luego tienes que evaluar el mercado, enumerar posibles proveedores y luego estimar los beneficios que traerá al proyecto. Enviar consultas de información relevantes a estos nuevos proveedores y evaluar sus capacidades.

Luego, puede crear una lista de evaluación de proveedores para evaluar posibles nuevos proveedores con los datos que obtenga, incluyendo gastos de predicción, investigación de mercado de proveedores, actividades comerciales, etc.; Necesidades de los usuarios, etc. establecer estándares para los proveedores y emparejarlos. Debe evaluar exhaustivamente a los proveedores en función de algunos puntos clave: capacidad de gestión, situación financiera, capacidad de fabricación, capacidad técnica, cumplimiento y calidad. Puede demostrar si son adecuados para su negocio de acuerdo con sus requisitos de compra.
4. redacción de una estrategia de adquisiciones
En esta etapa, debes decidir dónde comprar tu categoría de producto al menor costo y riesgo. Teniendo en cuenta los posibles riesgos de las oportunidades que actualmente no se han desarrollado en el mercado, debe desarrollar sus propios métodos para hacer frente a los posibles riesgos de compra después de analizar estratégicamente las fuerzas externas y los actores clave del mercado que afectarán la práctica de compra.

Después de considerar factores internos como la calidad del producto y el presupuesto, así como entornos externos como la flexibilidad y la ubicación del proveedor, puede enumerar los puntos clave y garantizar que el proceso de compra sea fluido y sin problemas. Nbsp; Redactar un sistema de compras, incluidos sus requisitos para nuevos proveedores, los estándares operativos de toda la empresa para la práctica de compras y la gestión de Relaciones con proveedores; Recuerde recopilar todos los datos posibles para determinar la estrategia de compra adecuada para su empresa.

5. selección de procesos de adquisición y proveedores
Tienes que decidir el proceso de compra de toda la empresa. El método más común es la licitación para obtener detalles de posibles proveedores. Esta es una solicitud de propuesta. Hay varias maneras de reducir su selección y encontrar el proveedor adecuado.

Puede solicitar información sobre la capacidad del proveedor para manejar sus actividades comerciales. Puede reducir el alcance de posibles opciones de proveedores y crear una breve lista de proveedores. También puede solicitar precios de proveedores potenciales en función de su cantidad y presupuesto financiero.

Recopilará toda la información comercial relevante de la solicitud de propuesta. Luego llegó el momento de analizarlo, evaluar a los candidatos a proveedores y negociar con ellos. Estos son pasos clave en las adquisiciones estratégicas. Conocerá la capacidad integral de estos candidatos y demostrará si son adecuados para su negocio. Así es como acorta la lista de candidatos en función de diversos factores, entre ellos el precio, la calidad, la flexibilidad del servicio, la capacidad de suministro, los posibles riesgos de propiedad intelectual, la situación financiera, el transporte, etc. incluso debe incluir la capacidad del proveedor para apoyar su expansión empresarial. Esta parte de la evaluación implica una evaluación detallada de los posibles proveedores.

Después de la evaluación técnica y la negociación competitiva de estos candidatos, usted finalizará el proveedor final. Para esta sección, puede dejar que el equipo legal determine el proyecto del contrato final en caso de posibles cambios o correcciones y firme el contrato de compra. En caso de posible riesgo, explique todos los proyectos importantes en blanco y Negro. Asegúrese de que todos los firmantes conozcan los artículos en el contrato. Esto es para evitar posibles malentendidos entre diferentes culturas.

Además, recuerde enumerar los calendarios de implementación para diferentes proveedores. Este debería ser un gran paso para probar esta estrategia de compra y comprobar si es la más adecuada para sus necesidades de compra. Tendrá una visión general de su horario de compra.
6. pruebas y seguimiento de las estrategias de adquisición
En esta etapa, puede realizar pruebas para implementar la estrategia de compra. Los partidarios del contrato deben apoyar las tareas de adquisición lo más suavemente posible. Cuando lo haces en la práctica, puede ser diferente del plan de implantación. Este paso de prueba tiene como objetivo determinar si hay alguna mejora en su estrategia de compra, ya sea especificaciones, procesos o entregas; Comenzar la compra desde el proveedor contratado también es un paso para verificar su evaluación del proveedor. Para garantizar una transición de compra sin problemas, debe mantener una sólida relación con las partes interesadas actuales y informarles adecuadamente de los beneficios y el impacto de la nueva estrategia de compra. Encontrar posibles formas de optimizar el proceso de adquisición o resolver dificultades prácticas con posibles obstáculos. Trate de eliminar todos los obstáculos posibles y pasar a la siguiente etapa.

Además, hay que crear una nueva relación de proveedores y desarrollarla para su nueva estrategia de adquisición. es hora de conocerse en la práctica. Comuníquese con frecuencia sobre sus solicitudes de compra en caso de malentendidos. Este principio de comunicación y comprensión claras es fundamental no solo en la adquisición de productos, sino también en servicios como el desarrollo de software offshore, donde la colaboración y la coherencia con los objetivos del proyecto son claves para el éxito. Garantizar el desarrollo de estrategias de adquisición eficientes.

Su monitoreo del desempeño del proveedor debe comenzar con la prueba. Puede medir la respuesta de los proveedores a los procedimientos y recursos. Recuerde monitorear a su proveedor de forma independiente. Para disfrutar de un servicio de suministro consistente y de alta calidad, debe medir regularmente al proveedor y registrarlo en consecuencia. Le ayudará a mejorar el rendimiento general de sus proveedores. El proceso de monitoreo también le ayudará a tomar medidas flexibles para hacer frente al entorno cambiante del mercado.

7. evaluación de las estrategias de adquisición
Después de la prueba, puede evaluar la estrategia de compra del producto externalizado, la ubicación del proveedor y la calidad del proveedor. Cuando se trata de un producto, debes conocer el costo, incluidos los costos laborales y los atributos del producto. Ya sea que sea perecedero o grande y difícil de transportar. Hay que tener en cuenta la demanda del mercado, los plazos de entrega y los requisitos de inventario. Conozca los costos ocultos de su estrategia de compra.

Además, cuando empiezas a desarrollar una estrategia de adquisición geográfica, debes preocuparte por la ubicación. El destino de la compra es importante para sus ganancias, costos de compra, cumplimiento de calidad, instalaciones logísticas, impuestos, entorno político, etc. evalúe su estrategia de compra en función de la ubicación del proveedor contratado. Dominando el entorno económico principal, así como la cambiante distribución global de la industria manufacturera, la infraestructura y la mano de obra y los costos de las materias primas, puede cambiar los destinos de externalización en consecuencia.

Además, se trata de proveedores. Puede evaluar la garantía de calidad, las instalaciones y; Seguridad, capacidad de proceso, empleados. Estos factores tienen sentido si el proveedor es adecuado como socio a largo plazo. Es fundamental comprender los recursos financieros potenciales, los equipos de gestión, las relaciones comerciales ampliadas y las prácticas generales de gestión. Este es un paso importante en la gestión de las relaciones con los proveedores de acuerdo con las normas establecidas de los proveedores.